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6月20日，總經(jīng)理鄧永馳到公司承建的淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項目檢查指導(dǎo)工作。

鄧永馳實地查看了現(xiàn)場施工情況，聽取了項目負責(zé)人關(guān)于工程進展、工期節(jié)點、技術(shù)管理等方面的匯報。在項目召開的“生產(chǎn)大干”職工動員大會上，鄧永馳認真分析了淮安項目面臨的形勢任務(wù)，要求項目全體員工一是要樹立信心，在公司平臺的支持下，精心組織施工生產(chǎn)。二是要強化項目統(tǒng)籌管理，明確職責(zé)分工。三是調(diào)整創(chuàng)新分包模式，項目要根據(jù)實際，在保證安全文明施工及工程質(zhì)量的情況下，創(chuàng)新傳統(tǒng)勞務(wù)分包模式，做到提質(zhì)增效；四是要創(chuàng)新改進工作方法，學(xué)會抓主要矛盾，超前謀劃，重點統(tǒng)籌好“人、機、料、法、環(huán)”五大生產(chǎn)要素。